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饮料潜流 中国饮料行业的未来变量(四)
  除了天府可乐,当年被可口可乐和百事收购的还有北京北冰洋食品厂、天津山海关汽水厂等数家饮料品牌,这便是当年沸沸扬扬的“水淹七军事件”。如今其他六个品牌已全部归还,唯一没有还的就是天府可乐。和君创业一高层表示,他们计划近期同天府可乐一起与百事商谈归还天府可乐品牌、配方等无形资产事宜。他表示,“百事完全不必顾虑,因为现在的天府可乐已经根本构不成威胁。” 

    事实上,诸如天府可乐这样逐步“沦陷”的民族品牌还有很多—— 

    2000年3月,达能一举收购当时如日中天的乐百氏92%的股权; 

    2001年初市场份额高达70%的旭日升销售开始出现问题。如今,旭日升已经基本退出饮料市场。达能这一年参股光明,后成为该公司第三大股东; 

    2002年健力宝改制,随后历经一连串股权与资金乱象。2005年,元气大伤的健力宝最终落入统一的手中; 

    2004年达能收购“全国桶装水市场老大”梅林正广50%股份; 

    2006年7月达能成为汇源第二大股东。通过控股或参股国内品牌企业,达能渐成国内软饮料市场的巨头。 

    …… 

     

    潜流(四):达能的下一步之谜 

    细心的人会发现,在汇源事件发生后,中国饮料界的幕后之手——达能却很少在媒体面前发声。业内人士告诉记者,种种迹象表明,以并购闻名的达能在中国的发展战略正在发生调整,且这种倾向正日趋加强。 

    达能的下一步,是中国饮料业未来格局的最大变量。 

    一直以来,外界对于朱新礼出售汇源的真正原因众说纷纭,在一位接近宗庆后的知情人士看来,达能很可能是制造此次并购的推手:“达能曾给可口可乐一个承诺,如果可口可乐高价收购汇源的话,就答应将娃哈哈低价卖给可口可乐。”该人士透露,达能给汇源、可口可乐设了连环套,一方面通过捆绑协议迫使朱新礼卖掉汇源,另一方面用娃哈哈引诱可口可乐,但是宗庆后肯定不会把娃哈哈卖给可口可乐的。” 

    对于可口可乐花费180亿港元收购汇源的动机,该人士也认为很蹊跷。“在饮料界业内看来,180亿显然贵了。”他表示,汇源和可口可乐的渠道是重复的,因此对于可口可乐来说汇源的渠道价值很小,而180亿唯一的价值就在于可以消灭一个竞争对手。 

    对于上述传言,达能、可口可乐的官方表态分别是“凭空捏造不予置评”和“传言不可信”。 

    而纵观这个来自法国的欧洲第三大食品集团,其血液里的确流动着根深蒂固的并购文化。自1987年闯入中国后,它几乎投资了所有乳品、饮料行业的本土龙头企业。据悉达能的全球战略一共有三个要点,其中第一条便是在世界各地广泛收购当地优秀品牌,实行本土化、多品牌战略;第二条则是不断抛弃边缘产品和效益不佳的企业。 

    而最近一两年来,达能的并购与扩张似乎碰到了一堵中国墙。


发布日期: 2008-11-11 20:56:31 【回目录】
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